2020年過半，能源企業(yè)家、投資者、都在問：如何“補短板”“鍛長板”，培育新增長點？如何加碼內需市場，進一步融入國內大循環(huán)？作為國民經(jīng)濟保障者，如何服務好市場主體，推動形成雙循環(huán)新發(fā)展格局？

　　“補短板”“鍛長板”培育新增長點

　　疫情之下，各行各業(yè)有盛有衰。布局數(shù)字經(jīng)濟、推動新型數(shù)字基礎設施，這是電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級的關鍵。

　　翻看數(shù)據(jù)，在今年一季度，國網(wǎng)浙江省電力有限公司的綜合能源服務業(yè)務和電能替代數(shù)據(jù)保持良好態(tài)勢。

　　在浙江，“畝均論英雄”是地方經(jīng)濟治理的一場深刻變革?！皩﹄娋W(wǎng)公司而言，在為企業(yè)提供全方位綜合能源服務，實現(xiàn)企業(yè)用能狀況全面監(jiān)控的同時，促進企業(yè)節(jié)能降耗，推動企業(yè)在‘畝均論英雄’賽跑中成為優(yōu)等生；對企業(yè)而言，省下來的能源成本，可以再投向科技，向專精特新發(fā)展要活力，增強自身競爭力?！眹W(wǎng)浙江省電力有限公司負責人對記者這樣表示。

　　再看電能替代。今年一季度，浙江電力累計完成替代電量24.0億千瓦時，同比增長10.6%。數(shù)據(jù)背后，有機器換人的更多智慧增值可能，也有綠色發(fā)展帶來的潛能。

　　“長板不長跑不快，短板不補走不穩(wěn)。”政協(xié)委員、國網(wǎng)安徽宿州供電公司輸電運檢室?guī)щ娮鳂I(yè)班副班長許啟金看來，“補短板”“鍛長板”就是要行穩(wěn)致遠?！袄卫螤孔『诵募夹g攻關的牛鼻子，把科技創(chuàng)新作為不竭動力，完善創(chuàng)新體制機制，形成以電為的價值鏈，帶動上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展?！?/p>